Informática Gerencial. Tarea 2

Universidad abierta para adultos (UAPA)

Bienvenidos a la segunda semana de trabajo en la asignatura Informática Gerencial, en la que se realizarán las siguientes actividades:

Facilitador: Anny Massiel Restituyo

Introducción

En esta oportunidad estaremos hablando sobre los tipos de administradores y los distintos retos a los que suelen enfrentarse.

Un administrador es una persona que tiene como tarea la acción de administrar. Obtiene resultados a través de otras personas. En la primera parte podremos observar 5 retos más comunes a los que se enfrentan los administradores.
En la segunda parte tendremos los distintos tipos de administradores en un mapa conceptual con sus respectivas definiciones.

Actividades de la unidad:
1-Elabora un esquema donde se destaquen los diferentes retos y desafíos que enfrentan los gerentes en el entorno externo actual.

Existen diferentes retos y desafíos con los que actualmente los gerentes deben lidiar. En el siguiente esquema presentaremos los más comunes.

5 Retos de un CEO

1-Un CEO no tiene el control de la empresa: la realidad de un gerente es que las demandas de su agenda son tan numerosas y tiene tantas prioridades en mente que difícilmente alcanza a cumplir con todo lo previsto. Un CEO, sin un comité de dirección sólido, competente y que lo respalde, corre el riesgo de ahogarse en el activismo.

2-El ejercicio del poder genera traumatismos: si bien las órdenes son un instrumento eficaz en el corto plazo, en el largo generan resentimientos y, sobre todo, evasión de las propias responsabilidades. El secreto de un buen gerente es ser capaz de movilizar la organización sin necesidad de usar el poder. Esto es posible cuando se construye una autoridad basada en el respeto a los colaboradores que se reconoce en escuchar sus ideas, preocupaciones e inquietudes. Muchas veces el consenso ayuda a que las decisiones generen cohesión en el equipo y
sentido de pertenencia.

3-Es muy difícil saber lo que realmente le está ocurriendo a la empresa: uno de los retos más comunes en las empresas consiste en descubrir que los gerentes no se enteran de muchas cosas. Mucha de la información llega filtrada por los directivos de segunda línea debido a la enorme trama de intereses personales que se generan en cada organización. Frente a estas situaciones, los gerentes deben acercarse más a la realidad del negocio y oír a personas independientes como asesores y consultores para tener una noción menos distorsionada de los verdaderos problemas de la empresa.

4-Un CEO se comunica siempre y, en ocasiones, verbaliza: todo directivo envía de manera constante mensajes que se interpretan permanentemente en la organización y se constituyen en fuentes de comportamientos. Este hecho genera enormes problemas porque cualquier comentario precipitado produce efectos en el clima y ambiente organizacional. Por este hecho, un gerente debe transmitir un mensaje claro, consistente, creíble y positivo a la organización.

5-El gerente no es un superhombre: uno de los principales problemas del mito del “súper gerente” es la arrogancia de creer que sus acciones serán mejores que las de sus predecesores. Asimismo, que los logros obtenidos son fruto de sus condiciones y capacidades. La realidad es que el gerente es un hombre pequeño en hombros de gigantes, como
diría Newton. Lo anterior quiere decir que la mayoría de nuestros logros son producto de otras personas y circunstancias que nos han precedido con aciertos y con errores. Por este motivo, la humildad del gerente es fundamental para reconocer que todo no lo puede hacer bien, que es una persona con limitaciones y, sobre todo, que no puede estar en todo.

2-Elabora un mapa conceptual sobre los tipos los administradores

¿Qué entendí?
Entendí que los administradores se encuentran en ciertas situaciones que aunque no quieran, salen de sus manos. Son situaciones que están presentes en las empresas grandes por lo general.

¿Qué aprendí?
Aprendí que existen varios tipos de administradores que operan dentro de una organización y cada uno debe desempeñar un papel en específico.

¿Para qué me servirá?
Esto me servirá para comprender ciertas situaciones a las que voy a enfrentarme más adelante y a manejarlas de la mejor forma. También me servirá para comprender los distintos cargos de los administradores.

Conclusión:

Hemos llegado a la conclusión de esta investigación, podemos decir que el administrador es el que gobierna y dirige, la función del administrador puede desempeñarse en diferentes modalidades, como observamos en las páginas
anteriores; administrador de nivel primario, nivel medio, superiores, funcionales, generales, sistemáticos, intuitivos, receptivos y perceptivos. Los administradores se enfrentan a diversos problemas que resueltos de la mejor forma no terminan siendo perjudiciales.