Administración. Tarea 7
Universidad abierta para adultos (UAPA).
Bienvenidos a la septima semana de trabajo en la asignatura Administración, en la que se realizarán las siguientes actividades:
Facilitador: Anny Massiel Restituyo
La empresa en un entorno competitivo global
Introducción:
Ha quedado claro para las empresas que el camino del crecimiento y la consolidación están en expandirse hacia los mercados internacionales, por ello, la responsabilidad de estar capacitados para aplicar estrategias en mercados
internacionales que nos permitan ser más competitivos y eficaces en el momento de la expansión hacia estos nuevos mercados.
En el siguiente documento observaremos algunas posturas que suelen tomar las empresas globales para el beneficio de sus organizaciones, y una breve investigación sobre los tratados internacionales que favorecen el comercio en
la República Dominicana.
1-Realiza un ensayo donde emitas tu opinión personal sobre las posturas que pueden ser asumidas por las empresas globales.
Al tener una mirada más cercana al tema sobre las posturas que pueden ser asumidas por las empresas globales, he pensado que en las diferentes estrategias que emplean en las empresas; como el hecho de no colocar a la cabeza un gerente de mente estrecha, alguien que no considera las diferencias que tengan los demás en su forma de vida o de trabajo. Que crea que “lo nuestro es mejor que lo suyo” y no sepa entender las costumbres foráneas y las diferencias de mercados.
Siempre se trata de buscar el mínimo detalle para el beneficio de las empresas, por esa razón los administradores se mantiene en constante búsqueda de nuevas estrategias para el buen funcionamiento de las organizaciones, en esa misma instancia adoptan posturas que contribuyen con lo anterior; una de esas posturas es la estrategia internacional, que por lo que vi, se refiera a cuando se pretende explotar las competencias centrales expandiéndose de forma oportunista en mercados extranjeros.
Otra de las posturas es la estrategia multidomestica, esta permite a cada una de sus operaciones actuar en otros países con relativa independencia. La tercera postura es la estrategia global, cuando una empresa adopta esta estrategia es porque decide maximizar la integración, fabrica y comercializa productos estandarizados, la estrategia global obliga a las empresas a pensar en función de crear productos para el mercado mundial, fabricarlos a escala global en unas cuantas plantas muy eficientes y comercializarlos a través de algunos canales de distribución focalizados.
La última postura es la estrategia transnacional, las compañías que aplican una estrategia transnacional tratan de desarrollar un modelo de negocios que simultáneamente logre costos bajos, diferencie las ofertas en los mercados geográficos y fomente un flujo de capacidades entre las diferentes subsidiarias que conforman la red global de operaciones de las compañías.
2 -Investiga sobre los tratados internacionales que favorecen el comercio en la República Dominicana.
La República Dominicana tiene relaciones comerciales preferenciales con los Estados Unidos, la Unión Europea y los países de la región del Caribe y América Central, a través de varios acuerdos de libre comercio, especialmente el Tratado de Libre Comercio entre República Dominicana, Centroamérica y Estados Unidos, conocido como DR-CAFTA (Dominican Republic-Central America Free Trade Agreement), y el Acuerdo de Asociación Económica con la Unión Europea (AAE). Ambos tratados estimulan el libre flujo del comercio entre sus estados miembros, reduciendo significativamente los aranceles existentes y promoviendo la apertura de nuevos mercados y la integración
regional. Por otra parte, el país ha iniciado conversaciones para liberalizar el comercio con Canadá, México, el Mercosur y Taiwán.
El DR-CAFTA garantiza de manera permanente a la República Dominicana la posibilidad de exportar libremente la mayor parte de sus productos y servicios a los demás estados miembros. El Acuerdo de Asociación Económica (AAE) es un tratado de libre comercio firmado, en 2007, República Dominicana forma parte de este tratado. Junto con el DR-CAFTA, el AAE ofrece a los inversores internacionales en la República Dominicana, así como a los productores locales, un acceso sin precedentes de sus productos y servicios a los dos mercados más grandes del mundo: la Unión Europea y los Estados Unidos.
El tratado libre de comercio fue suscrito en 1998 y ratificado por la República Dominicana en febrero del 2001, establece una zona de libre comercio entre la República Dominicana y las catorce naciones del Caribe (CARICOM), conforme a los lineamientos de la Organización Mundial de Comercio (OMC). El intercambio comercial se desarrolla en condiciones de igualdad y de estricta reciprocidad entre la República Dominicana y los estados del Caribe más desarrollados.
Tratado de Libre Comercio con Centroamérica. En 1998, la República Dominicana y los países centroamericanos de Costa Rica, El Salvador, Guatemala, Honduras y Nicaragua suscribieron un acuerdo de libre comercio, que entró en vigor en 2001. El tratado no constituye un verdadero acuerdo regional, sino un conjunto de acuerdos bilaterales entre cada uno de los países centroamericanos y la República Dominicana. El acuerdo prevé el libre comercio de todos los productos originarios de la región, excepto aquellos registrados por cada país en una «lista negativa».
Tratado de Libre Comercio con Panamá. Aunque el Tratado de Libre Comercio entre la República Dominicana y Panamá fue suscrito en 1985, su puesta en vigor se retrasó hasta el 2003 debido a las discrepancias que surgieron sobre su aplicación. El tratado contiene cuatro listas de productos que pueden comercializarse libremente entre los dos países, con sujeción a normas de origen:
(a) productos de “doble vía», de libre comercialización entre ambos países;
(b) productos dominicanos que se pueden exportar libremente a Panamá;
(c) productos panameños que se pueden exportar libremente a la República Dominicana; y (d) productos de zonas francas.
Mi opinión personal
¿Qué entendiste?
Entendí que en una compañía se debe trazar nuevas metas que ayuden alcrecimiento de la misma y que al junto de estas metas se disponga de técnicas o posturas para ejercerlas.
¿Qué aprendiste?
Aprendí lo importante que es el poder idear estrategias para conseguir mejoras continuas dentro de una empresa.
¿Para qué te servirá?
Creo que esta investigación me servirá para aplicarla en mi propia empresa cuando disponga de ella, y así mantener un control organizado al optar posturas que puedan favorecer mi organización.
Conclusión:
En conclusión, luego de haber revisado toda la literatura más actualizada al respecto, puedo concluir con lo siguiente:
Es importante primero conocer nuestra ubicación como compañía para poder decidir sobre cuáles de las posturas estratégicas conviene más a nuestro de negocio.
Determinar el nivel de competencia a la que tenemos que enfrentarnos. Dar pasos firmes, en lo que respecta a la toma de decisiones, permitiéndonos asegurar nuestra participación en el mercado y si es posible el liderazgo del mercado.
Conocer la legislación internacional en materia de negocios, que nos permitan negociar con eficacia y efectividad, aprovechando cada una de las opciones.